【中國(guó)制冷網(wǎng)】今年家電雙十一大促的整體變化，家電圈認(rèn)為，可以用“不多也不少”來梳理：

　　因?yàn)殡p十一促銷周期長(zhǎng)達(dá)11天之久，而且今年活動(dòng)引爆節(jié)點(diǎn)太多了，不只是11月1日和11月11日，還有11月6日等多個(gè)節(jié)點(diǎn)，最終帶來的結(jié)果則是消費(fèi)總量有限下的集中引爆變少了，消費(fèi)需求被分散之后，反而出現(xiàn)了“用戶不珍惜”的情況；

　　受到整個(gè)家電市場(chǎng)消費(fèi)需求疲軟，以及疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變因素的影響，今年雙十一曬總成交額業(yè)績(jī)單的家電企業(yè)少了，但為了提升斗志曬高端精品爆款同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)的企業(yè)多了。這正是在規(guī)模增長(zhǎng)乏力下，精品新品等爆款反而火了，企業(yè)也有新方向了；

　　雙十一大促帶給家電廠商的成績(jī)談不上有太多的驚喜，但各個(gè)廠商主打的重心轉(zhuǎn)向了明星爆款新品，這是今年出現(xiàn)的新變化；同樣對(duì)于家電廠商來說，雙十一也沒有多少的悲傷，在兩極分化的大潮下，頭部企業(yè)仍然上升，但其它企業(yè)收縮也在情理中；

　　這些年來雖然雙十一大促的引爆平臺(tái)越來越多，從天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、拼多多等線上，到數(shù)十萬家以上的線下實(shí)體門店；但雙十一引流獲客的手段卻越來越少，今年直播電商被認(rèn)為是最大亮點(diǎn)，從抖音、快手、知乎、小紅書到淘寶直播，從薇婭、李佳琦、辛巴到羅永浩，看著很多，其實(shí)對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來說，可以選擇的卻很少；

　　通過雙十一大促這個(gè)節(jié)點(diǎn)和平臺(tái)，提振團(tuán)隊(duì)信心、鼓舞團(tuán)隊(duì)斗志、提升商家推高賣新能力的家電廠商多了；但盲目降價(jià)、一味低價(jià)搶單的廠商少了，很多低價(jià)商品賣得并不好。因?yàn)樵谶@一輪消費(fèi)升級(jí)的新通道中，用戶不只是想價(jià)格低，還要品牌大，更要產(chǎn)品好。所以，新一輪的消費(fèi)升級(jí)會(huì)加速并推動(dòng)廠商競(jìng)爭(zhēng)格局的裂變和分化。

　　還有一個(gè)特別的現(xiàn)象，那就是今年雙十一結(jié)束之后爭(zhēng)單品第一的廠商多了，比如一個(gè)中央空調(diào)品類就出現(xiàn)3、4個(gè)自稱第一的企業(yè)；但是，規(guī)模實(shí)力、高端精品等全面稱霸稱雄的廠商少了，目前即使是千億家電俱樂部陣營(yíng)中，公布整體業(yè)績(jī)的企業(yè)，都不多。這正是當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局在雙十一等重大節(jié)點(diǎn)的真實(shí)縮影和特寫，分化已成定局，如今則開始進(jìn)入巨頭間分化的新通道中。

　　毫無疑問，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)全面常態(tài)化的家電促銷節(jié)點(diǎn)，無論是雙11，還是此前的十一、618、五一，或是此后的雙12、元旦、春節(jié)等節(jié)點(diǎn)，盡管家電廠商們普遍寄予厚望，并抱有眾多的想法。但是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變革已經(jīng)走到新的賽道：不是一場(chǎng)促銷、一次降價(jià)、一輪事件營(yíng)銷、一場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，就能改變企業(yè)的發(fā)展局面、撬動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，撼動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走勢(shì)。

　　這幾年的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷格局，其實(shí)也像今年雙十一的走勢(shì)這般：電商平臺(tái)的動(dòng)作越來越多、市占率越來越多；線下實(shí)體門店的動(dòng)作越來越少，話語權(quán)越來越少；一線市場(chǎng)上的低價(jià)促銷活動(dòng)越來越多，但單場(chǎng)促銷活動(dòng)的成交額越來越少；各個(gè)家電企業(yè)的新品精品迭代上市越來越多，但在消費(fèi)市場(chǎng)上成功引爆的精品新品越來越少。

　　毫無疑問，無論是今年雙十一的變化局面，還是最近幾年來家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，都已經(jīng)充分而明白地告訴所有參與者：市場(chǎng)變了，用戶變了，那么參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種商業(yè)手段，也必須要變了！

　　所以，無論是海爾、美的、海信、長(zhǎng)虹、格力、TCL，還是方太、華帝、九陽、蘇泊爾、格蘭仕，或是索尼、博世西門子、三星、惠而浦、A.O.史密斯等一大批家電企業(yè)，必須要從自身開始，探索并布局未來的多變之路。