【中國制冷網】很多人問我一個同樣的問題：為何格力電器投資50億元做洗衣機，卻沒有引發媒體高度關注？

　　據南方都市報報道，1月24日，格力電器投資50億元的成都產業園正式動工，這是格力首個洗衣機生產基地。報道稱，格力正在加快多元化布局，向2023年實現營收6000億元的戰略目標挺進。

　　至此，格力已進入所有白電領域。

　　格力多元化不是從現在開始的，也不是從去年開始的，而是始于2013年。那一年，董明珠與雷軍豪賭，并提出“每年增長200億”的目標，直接推動了格力電器多元化戰略提速。

　　目前，格力已進入的產業領域有空調、冰箱、洗衣機、廚電、小家電、手機，乃至充電寶，還有智能終端設備即我們常說的機器人。

　　按照董明珠的表述，格力電器布局了空調、高端裝備、生活家電、通信設備等四大產業板塊。

　　其中生活家電包括：廚房電器，健康家電，環境家電，洗衣機，冰箱。

　　通信設備板塊包括：物聯網設備，手機，芯片，大數據。

　　這么看來，格力電器已經成為一家多元發展的家電企業，和海爾、美的很相似。

　　如果仔細觀察，你會發現格力電器本質上仍然是一家空調企業，因為除空調之外，其他產業基本上沒有形成規模效應。

　　格力電器2017年財報顯示，空調收入占格力電器總營收約83%。我估計2018年格力空調的營收占比，比2017年更高。因為格力電器2000億元的營收主要靠空調增長實現的，其他產業基本上沒有明顯增長。

　　因此，對格力電器準確的描述應該是這樣的：它希望成為一家像美的、海爾那樣的多元化產業集團，但實質上它仍然是一家空調企業。

　　一個值得思考的問題是：格力電器多元化戰略已經啟動6年有余，為何始終無實質性突破？

　　我認為原因主要有二：一是除空調之外，格力在其他產業無實質性技術和產品積累。二是格力進入其他領域的時間太晚了。

　　當然，我這么說并不意味著格力多元化一點優勢也沒有。實際上，格力多元化有兩大優勢：一是格力電器資金實力雄厚，不用擔心錢的問題——這恰恰是其他企業最不具備的優勢，因為它們常常為錢發愁，格力卻無此憂愁；二是格力品牌影響力大，對多元化能形成一定的拉動。

　　注意，我這里使用的是“有一定的拉動”表述方式，為什么說有一定的拉動而不是有強大的拉動呢？

　　這里面牽涉到一個品牌力的概念。須知，品牌拉力是有一定指向性的，什么意思呢？就是說品牌力的大小不是抽象的而是具象的，籠統地說品牌力強大沒有實質意義。

　　舉一個例子，大家都知道海爾在中國乃至全球都具有強大品牌影響力，但你會發現，海爾品牌始終拉不動海爾電視的銷售，什么原因？因為海爾品牌力是指向大白電的，并不指向黑電產品。

　　同樣，格力品牌力強大，是指向空調的，并不指向空調之外的其他產品，比如冰箱、洗衣機、小家電以及手機等等。這個可以用來部分地解釋，為何格力冰箱（包括晶弘冰箱）、洗衣機、格力手機、大松小家電，一直賣得并不好。

　　再就是我說的，格力已經錯過了進入洗衣機、冰箱、廚電領域的最佳窗口期。因為這些領域品牌格局已經十分穩定，格力很難躋身頭部陣營。

　　事實上，董明珠也明白這個道理。就在幾年前，不少黑電企業紛紛進入空調領域，董就直言不諱地說：“你們來晚了”。果然如董所言，黑電企業做空調，至今沒有一個能躋身頭部品牌之列。

　　現在，格力做洗衣機、冰箱、廚電，也面臨這個問題：來晚了。

　　目前，海爾是冰箱、洗衣機行業難以撼動的老大，從技術到產品再到品牌全方位難以撼動，甚至美的對之也無可奈何，更何況格力。

　　因此，公眾及投資者不宜對格力做冰箱、洗衣機、廚電抱持較高期待，這無關偏見，有關市場規律。

　　事實上，格力做手機的失敗，已經昭示了這一結論。

　　(作者系家電行業資深觀察人士）