【中國制冷網(wǎng)】最近一年多以來，逃離家電業(yè)成為不少廠商市場營銷人員、導(dǎo)購人員，甚至是技術(shù)研發(fā)人員的公開想法和具體動作。當(dāng)然，也出現(xiàn)了一批行業(yè)老人告別家電產(chǎn)業(yè)，跟隨時代更迭和變化的步伐，去擁抱一些新興的創(chuàng)業(yè)公司等情況。

　　這種現(xiàn)象，很早就引發(fā)了家電行業(yè)頭部企業(yè)的關(guān)注和重視。最近一段時間，很多家電上市公司相繼加大了通過股權(quán)激勵，或者員工持股計劃，來推動員工與企業(yè)利益進行捆綁，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展紅利；同時，一些非家電上市公司，也在通過內(nèi)部的項目制、虛擬經(jīng)營等方式，激勵員工的自主創(chuàng)造熱情，從而分享企業(yè)發(fā)展的紅利。

　　就在眾多家電企業(yè)一邊“安內(nèi)”通過激勵機制的創(chuàng)新，推動自身經(jīng)營管理團隊的穩(wěn)定，同時還在加快“攘外”即加大在家電老賽道之外，尋找新的賽道建立以及落地引爆。最近一年多來，以新能源汽車零部件，以及醫(yī)用冰箱等健康醫(yī)療設(shè)備，還有機器人和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新賽道，開始成為家電廠商的新寵兒。

　　這一輪眾多廠商的員工選擇“逃離”家電業(yè)，以及眾多行業(yè)頭部企業(yè)紛紛選擇“拓寬”新賽道的一系列動作背后，在外界看來：這或許就是家電產(chǎn)業(yè)的集體性“出逃”，正是看到了家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模增長天花板觸頂，以及企業(yè)增長新支點后勁乏力等一系列問題。

　　與此同時，在今年以來的家電市場上，甚至還出現(xiàn)一股新的論調(diào)，那就是中國企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)的黃金期結(jié)束了，也要像之前的歐美、日韓等國的伊萊克斯、惠而浦、松下、日立、東芝，以及三星、LG等企業(yè)一樣，交棒給其它國家的家電企業(yè)們。他們的觀點主要是：周期論。當(dāng)年中國企業(yè)在家電行業(yè)就是這么踏著周期、快速成長起來的。

　　事實真的如此嗎？其實對于很多家電廠商來說，顯然是“冷暖自知”，每個人心中都有答案。首先，很多人選擇離開工作、戰(zhàn)斗了幾年甚至十多年的家電產(chǎn)業(yè)，并不見得就是“逃離”，或許是為了挑戰(zhàn)自己，利用在家電行業(yè)積累和建立的經(jīng)驗、模式和玩法，去改造其它行業(yè)；其次，很多頭部家電企業(yè)在老賽道之外拓展新賽道，也不完全是因為家電行業(yè)不行了，而是企業(yè)自身有了更高的目標(biāo)，更大的挑戰(zhàn)，希望可以尋找更大的發(fā)展舞臺和更多的業(yè)務(wù)體系；

　　再者，關(guān)于中國企業(yè)在家電行業(yè)的發(fā)展周期論，其實外界存在誤解。目前來看中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過在短短40年，前20年基本上都是由外資企業(yè)所主導(dǎo)，大量中國本土企業(yè)真正的崛起不過是最近20年。最近10年中國企業(yè)才開始在全球市場上以自有品牌、自有工廠、自有團隊參與競爭。所以，大家眼前所遭遇的只是小周期，而不是中國企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)大周期的結(jié)束。

　　最終，回歸中國家電產(chǎn)業(yè)的主賽道，還可以清楚看到幾點：

　　一是，中國企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路，才剛剛步入佳境，具備了參與全球市場爭奪和改寫的實力，距離全球家電產(chǎn)業(yè)新周期切換還有很長的道路要走，不會馬上交棒給其它國家的企業(yè)。原因正是：一方面，中國家電市場剛剛才走完第一輪的普及，距離第一輪的換新還沒有開啟；另一方面，中國城鄉(xiāng)差距、貧富差距客觀存在，這也為家電市場的交替發(fā)展和增長提供了空間和余地，這是中國企業(yè)在家電業(yè)穩(wěn)定的后盾。

　　二是，家電產(chǎn)業(yè)的確出現(xiàn)了階段性的規(guī)模增長天花板，但產(chǎn)業(yè)和市場增長的空間仍然存在，而且不小；目前中國家庭的大家電第一輪普及進入尾聲，但是小家電多而雜的應(yīng)用還處在發(fā)展初期，未來的空間仍然強勁。如果再疊加家庭的二次換新，以及房地產(chǎn)市場由炒到住的根本性轉(zhuǎn)型，這會將新增和煥新兩股需求共同構(gòu)成家電的規(guī)模增長大蛋糕。之所以會出現(xiàn)對中國家電市場蛋糕懷疑的情況，主要還是沒有發(fā)現(xiàn)市場未來增長的方向、動力和空間。

　　三是，家電廠商過去一直在野蠻式增長，后來經(jīng)歷了一段時間的調(diào)整后仍然處在粗放式發(fā)展的階段。大量家電企業(yè)，不管是巨頭，還是中小企業(yè)，如今都沒有真正做依靠經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營用戶、經(jīng)營服務(wù)來實現(xiàn)新一輪發(fā)展力的構(gòu)建。所以，家電產(chǎn)業(yè)真正的問題永遠不是出在外部的行業(yè)、市場和消費，而是內(nèi)部的企業(yè)能力、眼界、格局和手段突破。