【中國制冷網(wǎng)】近日，富士康鄭州工廠“數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)群”公布的招聘信息顯示：如果生產(chǎn)線上的新員工，工作滿90天且至少在崗55天，這些員工將獲得7500元的獎(jiǎng)金。

　　據(jù)悉，早在3月底，富士康鄭州工廠就提供了3500元的獎(jiǎng)金。隨著時(shí)間的推移，富士康鄭州工廠逐漸把獎(jiǎng)金額度提升至6000、6500，直到如今的7500元。有數(shù)據(jù)顯示，2020年8月和9月份，富士康鄭州工廠的新員工獎(jiǎng)金達(dá)到了9000元。

　　為了招募更多的“壯勞力”，富士康無疑是許下重酬，但是效果如何呢？

　　01年輕人正在遠(yuǎn)離工廠

　　實(shí)際上，開出高獎(jiǎng)金招募工人的并不是富士康一家。今年年初，美的家用空調(diào)廣州工廠的招聘負(fù)責(zé)人鄭世富已經(jīng)連續(xù)好幾天在微信朋友圈“發(fā)貼”，曬美的“招工”新政策：推薦新員工獎(jiǎng)勵(lì)2000元；新員工大年初二至初十入職獎(jiǎng)勵(lì)2000元，初十至初十七入職獎(jiǎng)勵(lì)1500元，初十七（3月1日）以后入職獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　格蘭仕海外市場管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人張丁也在朋友圈曬格蘭仕的招工新舉措：2021年2月2日-2021年2月28日入職上崗的一線人員，介紹費(fèi)為2000元/人；獎(jiǎng)勵(lì)于被介紹人上崗后十二個(gè)月內(nèi)按在職時(shí)長分次發(fā)放給介紹人。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，這些家電生產(chǎn)企業(yè)特別是大型企業(yè)紛紛用福利“留人”，順便“擴(kuò)招”，就是為了避免春節(jié)后出現(xiàn)去年那樣的“用工荒”。

　　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2020年下半年國內(nèi)制造業(yè)進(jìn)入全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段時(shí)，有66%的企業(yè)認(rèn)為近期遭遇了用工荒問題，更有13%的企業(yè)表示已經(jīng)常年存在用工荒難題。

　　那么，家電工廠開出的“高薪”回報(bào)、“優(yōu)渥”的入職獎(jiǎng)勵(lì)是否對(duì)“用工荒”起到緩解作用呢？據(jù)今年4月26日，人力資源社會(huì)保障部發(fā)布的《全國招聘大于求職“最缺工”的100大職業(yè)排行榜》顯示，我國制造業(yè)人才嚴(yán)重短缺。其中，液晶顯示器件制造工、電工、空調(diào)器制造工、半導(dǎo)體芯片制造工等跟家電相關(guān)的工種也榜上有名。

　　02“用工荒”背后：年輕人越來越“貴”

　　當(dāng)人們深究家電工廠“用工荒”背后的原因時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)招工時(shí)開出的“優(yōu)渥”回報(bào)只是一種假象。據(jù)不少離職的員工透露，招工時(shí)和你說5000元，8000元，但一旦進(jìn)入，給你開出2000元的底薪，其他的就算全勤獎(jiǎng)、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)等等，名目很多。

　　此外，工廠工作的高強(qiáng)度也是眾所周知：上班時(shí)間一般都在10小時(shí)以上，基本每天都要求加班，少則三小時(shí)，多則通宵趕工；白班夜班兩班倒，沒有固定的作息，基本上是主管說要工作就要工作；一個(gè)月頂多有2天或3天假，請(qǐng)假很難，遲到更要倒扣工資；有時(shí)還要求一直上夜班，每天12小時(shí)的工作制。

　　以東莞某家外包裝廠為例，該廠一天工作11小時(shí)左右，日薪大約在200元左右，月薪在5000元左右。而深圳餓了嗎APP旗下全職蜂鳥騎手的月平均收入在8000元以上，更有跑單王最高月入3萬元，工作時(shí)間也非常自由，彈性大，工作時(shí)長可以根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，沒有固定的上班時(shí)間。相較之下，優(yōu)劣可分。

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)企業(yè)的員工薪資水平增速低于全行業(yè)平均水平，根據(jù)調(diào)查顯示25%的制造業(yè)企業(yè)選擇2020年不調(diào)薪，而在調(diào)薪的企業(yè)當(dāng)中漲薪幅度在5%以內(nèi)的企業(yè)占到一半以上，約占全行業(yè)的41%。即便企業(yè)面臨缺乏勞動(dòng)力的局面時(shí)，漲薪的意愿也不高。

　　企業(yè)無法用以前的招工待遇招徠足夠的年輕工人，也就意味著如今的年輕人越來越“貴”。這個(gè)“貴”的背后，也和中國的人口構(gòu)成息息相關(guān)。

　　近日公布的全國第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示，與2010年相比，15—59歲、60歲及以上人口的比重分別下降6.79個(gè)百分點(diǎn)、上升5.44個(gè)百分點(diǎn)。從國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的勞動(dòng)力人口數(shù)據(jù)看，2018年為89729萬人，2019年為89640萬人，下降了89萬人。

　　專家認(rèn)為，未來50-60年，中國將保持老年人口規(guī)模世界第一，步入全球人口老齡化程度最高的方陣之中。勞動(dòng)年齡人口為表征的勞動(dòng)力資源提前縮減，社會(huì)保障可持續(xù)性問題日益突顯，人口負(fù)增長與低生育率陷阱相疊加。

　　未來，中國年輕人占社會(huì)的比重將越來越少，對(duì)于那些還在依賴人工為主的制造業(yè)企業(yè)而言，如果不作出改變，就只能陷入用工荒帶來的死循環(huán)當(dāng)中：招不到人—無法擴(kuò)大生產(chǎn)—利潤無法提升—待遇無法提升—更招不到人。

　　03家電制造的未來：馬太效應(yīng)和機(jī)械化生產(chǎn)

　　“用工荒”的存在，讓不少家電頭部企業(yè)選擇對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行改革。美的家用空調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)制造的副總裁曾表示，美的空調(diào)工廠在自動(dòng)化的在投資僅2015年一年就將達(dá)8億~10億元。

　　除美的外，海爾已有四個(gè)互聯(lián)工廠投產(chǎn)；格蘭仕投30億元改造中山微波爐生產(chǎn)基地后，還引進(jìn)洗衣機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線；奧馬冰箱已投產(chǎn)自動(dòng)化程度達(dá)70%的第六工廠；TCL把華星光電智能化生產(chǎn)的模式，復(fù)制到彩電、手機(jī)等旗下其他業(yè)務(wù)……

　　在代工大廠富士康，機(jī)械代替人工的現(xiàn)象也十分普遍。引入自動(dòng)化設(shè)備后，一條生產(chǎn)線從7人變?yōu)?人，進(jìn)一步改造后，就可以減少到1人。

　　但是，頭部企業(yè)的自動(dòng)化改造并不能往下復(fù)制。僅其8億元的改造費(fèi)用，就讓不少中小家電企業(yè)感到“肝顫”。

　　因此，當(dāng)頭部企業(yè)已經(jīng)擺脫用工荒帶來的困擾，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，其他中小家電企業(yè)則在越來越嚴(yán)重的“用工荒”中規(guī)模進(jìn)一步萎縮，造成行業(yè)內(nèi)的馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇。奧維云網(wǎng)報(bào)告顯示，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、顯示器、彩電市場消費(fèi)向頭部品牌集中的跡象越來越明顯，前五強(qiáng)市場占比分別達(dá)到89%、76%、76%、65%、66%。

　　值得一提的是，隨著數(shù)字化的發(fā)展、對(duì)技能要求的不斷變化以及嬰兒潮一代的退休，美國制造業(yè)公司同樣也在為尋求技術(shù)人才而努力掙扎。數(shù)據(jù)顯示，98.6%的美國制造企業(yè)都是小企業(yè)。據(jù)Score Association（中小企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)的項(xiàng)目）統(tǒng)計(jì)，其中75.3%的公司雇傭的員工不足20人。

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·劉易斯(W. Arthur Lewis)曾在《勞動(dòng)無限供給條件下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的論文中提出了自己的“二元經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。他指出，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體工業(yè)化的初始條件是資本稀缺、勞動(dòng)力過剩，在工業(yè)化過程中，工業(yè)部門會(huì)不斷吸收農(nóng)村中的剩余勞動(dòng)力，工資水平并非取決于勞動(dòng)力的供求關(guān)系，而是取決于農(nóng)民的收入水平。當(dāng)工業(yè)化將剩余勞動(dòng)力都吸納干凈，工資水平就取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力———如果不提高工資福利，不改善勞動(dòng)條件，就雇請(qǐng)不到所需的勞動(dòng)力。這就是著名的“劉易斯拐點(diǎn)”

　　如今，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，“保增長”大局已定，“用工荒”日益嚴(yán)重，并且從沿海地區(qū)向內(nèi)陸省份蔓延，中國正在向先前的發(fā)達(dá)國家一樣面臨著“劉易斯拐點(diǎn)”的困境。怎樣減輕“劉易斯拐點(diǎn)”造成的負(fù)面影響，成為各方必須面對(duì)的一個(gè)重要難題。