【中國制冷網】壓縮機和電機作為空調核心零部件，占成本比重分別為30%和10%左右，同時還是決定整機技術水準的關鍵環節。格力、美的憑借自配套壓縮機和電機的優先卡位優勢，將為奧克斯的中長期發展埋下成本控制、技術升級和規模制約三重壁壘。

　　首先，此次能效虛標之所以成為核心爭執點，主要在于不同能效產品成本差異較大。一級空調的制造成本較二級產品高出100多元，比三級產品高出近200元;同時由于新一輪節能惠民補貼政策啟動在即，產品能效直接關乎補貼和銷售價格。奧克斯的壓縮機主要采購美芝和海立股份(9.320,0.02,0.22%)，二者合計占比超過70%;電機主要采購威靈電機，占比約40%。以2017年為例，奧克斯空調凈利率7.91%創近年來新高，平均單臺空調出廠價1619元、盈利137元，成本方面壓縮機和電機分別占比30%和10%，隨著18Q1原材料價格上漲、采購均價分別同比上漲23%和17%，直接拉高綜合成本96元，縱然費用節約抵消部分負面影響，單臺空調盈利也下滑至79元，遠低于龍頭廠商格力單臺空調盈利489元的水平。

　　其次，壓縮機技術發展對整機產品升級有關鍵引領作用，非自配套空調廠商在中央空調領域受到的制約影響更是深遠。中央空調與分體式空調核心制冷原理相近，區別在于應用場景，制冷量和細分制冷技術，對核心零部件技術要求更高。格力和美的的中央空調生產基地都在2003年左右投產，借助在變頻壓縮機領域多年的技術積累，逐漸縮小與國外品牌的技術差距，憑借渠道，價格和服務優勢在近年趕超國外品牌。

　　空調銷售規模方面，奧克斯此前憑借電商紅利彎道超車海爾，未來進一步顛覆行業格局概率很小。從2006年到2017年，自配套龍頭美芝與凌達的合計市場份額由26%增長至56%，空調壓縮機行業進一步向自配套龍頭集中;空調電機方面，美的、格力自配套廠威靈、凱邦兩家合計占據市場總份額的57.0%。壓縮機行業技術含量高，成本高，周期長，回報率低，非自配套后發玩家難以突破競爭壁壘。過往二線品牌幾乎都有在壓縮機行業的布局嘗試，但幾乎全部鎩羽而歸。因此未來較長時間內，不斷被擠壓的非自配套壓縮機市場是奧克斯不得不面臨的局面。

　　渠道壁壘

　　與奧克斯純電商戰略相對應的是傳統空調龍頭企業仍以線下自營渠道為主。在討論奧克斯渠道變革引發的沖擊前，我們有必要先回顧格力的區域銷售公司渠道網絡體系帶來的豐厚回報：

　　1)“淡季打款，旺季提貨”平滑空調銷售淡旺季對生產的影響。空調受銷售淡旺季影響，通常表現出明顯的季節性：淡季(當年9月到次年3月)容易導致庫存積壓、資金占用;旺季(4月-8月)容易帶來供不應求，廠家還要向銀行大量借款購買原材料進行生產備貨，同時支付大量利息費用。格力在1995年推行的“淡季讓利”銷售模式創新了經銷商與廠商之間的合作新模式，所謂“淡季讓利”主要是指在銷售淡季經銷商可以通過預付貨款獲得價格優惠，格力獲得無息占款保障生產平穩進行，在銷售旺季到來時緩解供貨壓力。

　　2)成立區域銷售公司，防止區域經銷商竄貨，維護高端品牌形象。然而過于依賴經銷商大戶會帶來明顯的負面效應，大戶為了爭奪市場份額不惜大打價格戰、跨區域“竄貨”更是嚴重困擾空調廠商。根據董明珠在《棋行天下》中的描述，“竄貨”行為容易導致異地消費者坐等“便宜貨”，致使正規銷售的經銷商庫存積壓、承擔虧損甚至倒閉，長期來看，會導致其他經銷商對公司品牌失去信心，消費者也會對公司品牌失去信任。有鑒于此，格力于1997年12月在濱江聯合四家經銷商共同出資成立第一家區域銷售公司，規范價格體系和進貨渠道，服務、促銷實行“區域自治”，提高市場反應速度。截止2004年底，格力將國內市場分為華東、華中、華南、華北、東北、西北和西南七大片區，培育了28個專營格力品牌的區域銷售公司，通過區域銷售公司將格力空調的銷售和服務網絡覆蓋全國30多個省市自治區。

　　格美大戰”強化專賣店建設、掌握終端定價權實現“贏在產品”。2004年格力與家電連鎖國美電器公開宣戰后，開始加強專賣店建設。相比KA渠道存在一定賬期，專賣店自營渠道先款后貨，現金回籠更快;2007年格力宣布轉讓10%的股權給10家銷售公司聯合組成的河北京海擔保投資有限公司后，進一步加強格力對渠道經銷商的掌控力，短期體現在相比同行定價話語權更大，長期表現為從渠道擠占的利潤可以內化為研發能力、質量控制和規模優勢，拉開競爭對手差距，淘汰落后產能。

　　回到奧克斯的電商渠道沖擊，電商渠道的迅速崛起打破區域保護、價格體系的透明化也讓品牌商喪失部分定價權，但是空調行業生產和銷售的淡旺季特征明顯、區域竄貨和亂價行為不利于高端品牌形象的確立，因此龐大的線下經銷商和銷售分公司體系仍然承擔著重要的資金蓄水、規范價格體系和貨源渠道的作用。此外，相比電商渠道的賬期逐漸拉長，線下專賣店自營渠道明顯回款速度更快。

　　從渠道加價倍率來看，空調在家電品類中效率相對較高。空調行業線上線下價差在30%以內，線下終端加價率(零售價\/出廠價)只有1.6倍，整體渠道效率高，不存在降維打擊的空間。短期來看，奧克斯電商彎道超車跟整體市場景氣度高和競爭環境趨緩有關，中長期來看，隨著市場景氣度回復常態、龍頭發力線上線下爭奪市場份額，奧克斯的電商戰略或遇一定阻力;同時，以美的、海爾為代表的空調廠商T+3流程梳理結束，奧克斯或遇較強阻擊。

　　品牌壁壘

　　長期來看，消費品最終影響力深遠的是對顧客的心智占領，一旦占據便可形成長期的賺錢效應。龍頭公司品牌知名度高，有助于在中長期內鞏固提升市場占有率;品牌溢價帶來的產品定價權也使得公司盈利水平明顯優于二三線品牌。因此品牌價值建設的過程也是不斷加強家電企業競爭壁壘的過程。根據凱度華通明略BrandZTM發布的2018具價值中國品牌100強排行榜，家電行業總價值139億美元(+50%)，共有9家公司入選，其中，美的、海爾、格力、老板等8家品牌上榜，其中美的、格力和海爾三巨頭的品牌價值在家電行業中遙遙優先。

　　空調行業處于地產下行的增長弱周期，隨著線上紅利逐漸消失，一二線消費升級和三四線品牌更新將成為下一階段推動企業收入繼續增長的雙引擎。品牌優勢對于在更新升級趨勢中占據優勢地位起到關鍵作用，同時品牌優勢為龍頭公司貢獻產品溢價、盈利能力跟研發實力優先形成正循環。

　　空調新增市場增長潛力向三線及以下城市轉移，同時隨著消費能力提升，價格敏感度降低，三四線家電更新品牌升級需求也逐漸釋放，成為龍頭企業下階段增長的新引擎。2015年后農村空調每百戶保有量年增長量從不到5臺翻番提高到接近10臺，同時2017年我國農村人均可支配收入提高到2007年城鎮人均可支配收入水平(人均GDP突破3000美元)，達到空調需求快速爆發的臨界點。中怡康數據顯示，2017年龍頭在三四線市場增速高于二線品牌。品牌優勢及渠道優勢相結合使得龍頭企業有望在新一輪三四線市場競爭中獨占鰲頭。