韓國現(xiàn)代集團旗下的現(xiàn)代空調昨日發(fā)布了2011年的全新市場戰(zhàn)略，將自2011年起全面布局中國空調市場，因看中其超過1000億元的市場容量。

    韓國現(xiàn)代株式會社首席代表金成洙表示，空調是現(xiàn)代集團未來發(fā)展的核心項目，集團將與合作方志高集團加大對現(xiàn)代空調的資金與技術支持，實現(xiàn)中國區(qū)域的全面擴張。

    現(xiàn)代空調總經理呂海軍則指出，現(xiàn)代空調2011年“中國攻略”的核心是以中國市場需求為導向，實施本土化轉型，全面進軍中高端空調市場。

    合資品牌遭遇“滑鐵盧”

    2010年冷年，在城市消費升級、農村消費普及、出口復蘇三大利好因素提振，以及國家家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民三大政策扶持下，空調行業(yè)一掃上一冷年的陰霾，各月產銷量連創(chuàng)歷史新高。

    但就在這樣的市場環(huán)境下，多個外資空調品牌卻在中國遭遇“滑鐵盧”，紛紛收縮市場戰(zhàn)略，近日更是有報道稱，日本夏普公司將退出中國空調市場。

    去年三星空調全面撤出華南市場，曾創(chuàng)造過在國內市場銷售超過百萬臺歷史的LG空調，如今在華南市場亦難覓蹤跡，引發(fā)了業(yè)界對于韓系空調敗走中國市場的討論。

    以日系品牌為代表的外資品牌曾經是中國空調市場的拓荒者，2005年之前，合資品牌在中國的市場占有率保持在30%左右，與國產品牌分庭抗禮。

    2005年后，合資品牌生存空間逐漸被迅猛發(fā)展的國產品牌蠶食，2010年合資品牌的市場占有率已跌破10%，在被稱為未來空調主戰(zhàn)場的農村市場，合資品牌的市場占有率更低于3%。美的、格力、海爾、海信科龍、志高五大國產品牌占據80%以上的市場份額。

    業(yè)界人士分析，售后服務體系的短板、與中國市場環(huán)境的貼近、營銷策略的本土化障礙，是壓在每一個外資品牌身上的三座大山，使其難以與國產品牌比肩并行。

    欲三年內成合資品牌領頭羊

    在外資品牌普遍偃旗息鼓的空調市場，一向比較沉寂的現(xiàn)代空調卻突然高調發(fā)布“中國攻略”，欲在2011年全面發(fā)力中國市場，并企圖在三年內成為合資品牌的引領者。

    現(xiàn)代集團作為韓國最大的集團企業(yè)之一，旗下的工業(yè)、建筑業(yè)、電子業(yè)年營業(yè)額超過850億美元。近年來，現(xiàn)代集團在民用消費品市場動作頻頻，而市場容量超過1000億元的中國空調市場，已被現(xiàn)代集團列為未來發(fā)展的核心目標。

    現(xiàn)代空調在中國市場已經試水8年，2002年，現(xiàn)代集團宣布與志高集團在空調領域展開戰(zhàn)略合作，現(xiàn)代集團給予志高資金和技術支持，雙方進行OEM（貼牌生產）合作，現(xiàn)代授權志高在其空調產品上使用現(xiàn)代的中文商標。

    目前，現(xiàn)代空調已形成年產量200萬臺的生產能力，并形成了包含直流無氟變頻空調在內的9大產品系列，現(xiàn)代空調還在全國布局了3000余家售后服務中心。

    現(xiàn)代空調總經理呂海軍表示，現(xiàn)代空調要搬去售后短板、市場環(huán)境因素、營銷策略本土化三座大山，結合國產品牌的靈活度，發(fā)揮合資品牌的美譽度，為外資空調品牌在中國市場找到新出路，“在沉寂了8年后，我們將在中國市場殺一個回馬槍。”

    全面布局任重道遠

    但是，要從競爭激烈的中國空調市場分一杯羹并非易事。“目前，還沒有任何一個合資品牌真正意義上完成中國區(qū)域的全面布局。”中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼表示。

    陳鋼說，從市場布局廣度看，合資品牌只收縮在中國華東、華南等區(qū)域性市場，在西部、華北等區(qū)域存在大片真空市場；在渠道的深度方面，則一直盤踞于一二級市場，遠未完成對三四級市場的深入滲透；產品寬度上，也只占據了高端市場的一席之地。“合資品牌要實現(xiàn)中國區(qū)域的全面布局，仍然有很長的路要走。”

    盡管如此，呂海軍仍認為2011冷凍年度現(xiàn)代空調將面臨著巨大機遇，他預計，2011年中國空調市場容量將超過5000萬套，而增幅最大的仍將是三四級市場。

    業(yè)內人士指出，合資品牌一直因為價格高企，未能很好地進行渠道滲透，而更多依靠一、二級城市的連鎖大賣場銷售。現(xiàn)代空調如果能夠在保持品牌溢價的同時，突出產品高性價比，加快三、四級市場的布局，未來還是有望實現(xiàn)新的突破。